あなたの情報過負荷を100日以内に管理する方法

組織内のチーフ・データ・オフィサー(CDO)を任命する予定がない場合は、それについて考え始めた時点です。そして、ガートナーが信じられれば、あなたはそれをかなり素早く得るのがよいでしょう。

アナリストは、2019年末までに、ITオペレーションの90%がCDOを実施すると予測しています。その目的は、少なくとも理論的には単純になります。会社の情報資産をより有効に活用することです。

それは簡単だが、ガートナーは実際にはもっと難しいだろうと警告している。彼らは組織の50%だけが100日以内にその目標を達成できると信じています。主な問題は、CDOが果たす役割の新しさです。

ガートナーのファリア:「CDOの成功は、その変化をリードする能力に大きく依存します。

ガートナーは、問題を理解することは本当に難しいことではないことを指摘したいと考えています。ほとんどの組織は、多くの情報に基づいていることを認識しています。単に請求書に記載されているデータの量と他の主な会計システムを考慮する必要があります。次に、CRMシステムの波とそれが発生するシステムによってすべての情報が収集されます。

CDOは、「測定可能なビジネス成果にチームの活動を結びつける関連する指標で情報戦略を作成するのは難しい作業」と分析者は信じています。

GartnerのMario Faria VPによると、組織は、デジタルビジネスの巨大な可能性と、組織が持つ処分可能な情報資産の使い易さに対する要求が高まり始めている。 「これは、工業規模でのデータの収集と利用を通じて生じる多くの機会と責任を処理するための執行役員の地位を創出するための論理的なステップです。

ガートナーは、共通の課題を克服するための新しいCDOの6つの推奨事項を持っています

CDOになるには:ここでは、予測するステップがありますが、どれくらい時間がかかるかは、出芽しているCDOと組織にまで及ぶでしょう。

そのリストには何が行われなければならないかが示されていますが、Gartnerはこれがどのように達成されるかについてのヘルプを提供しています。図(上)は、このアプローチの5つのステップを実行する方法を示しています。ガートナーは、90日から100日のタイムスケールが平均的な組織にとって合理的であると考えています。

Farioは、CDOの役割を採用する際にマネージャーが「ソフトスキル」を説明することも重要であると考えています。 「CDOの成功は、変化をリードし、ビジネスリーダーやその他の重要なビジネスユニットの熱意、サポート、リソースを得る能力に大きく依存します。

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